企业的传承与创新

                     企业的传承与创新

             ——读王长林“新常态下企业创新的认知与实践”论文有感

       近期，我反复认真阅读了晶牛集团董事长王长林发表在中央党校主办的《中国领导科学》杂志上的文章，“新常态下企业创新的认知与实践”，再次让我深层次看到晶牛30多年来，学习鞍钢经验，坚持公有制与员工主体地位，追踪现代科技，不断创新，在新常态下成功转型升级，取得辉煌成就的关键在于“企业的传承与创新”。
     “创新是一切事物发展进步的动力和源泉。晶牛集团30年创新实践使我们感悟到，当今的世界，经济动荡，危机重重，出路在创新，当今的企业转型升级，出路更在创新。大众创新、万众创业将会成为企业、中国乃至世界科技爆发的“核”动力。”文章的开头就将创新提到了一切事物发展的动力和源泉，这不仅是晶牛坚守的价值，更是中国企业直面挑战的底气所在。企业管理中有这样一条法则，如欲获得成功，就必须接受变化，而且积极创造变化。只有通过持续而激进的变化，才能始终领先竞争对手。“始终保持领先”和“不断进行改变”之间的辩证关系，晶牛可谓深知其中三味，才能将传承与创新共治一炉。
      企业的传承与创新，乍一看，似乎“风马牛不相及”，企业就是生产产品的利益集体，晶牛却创造出了两部国家行业标准：《工业用微晶板材》建材行业标准；《低膨胀透明微晶玻璃》标准。细一想，晶牛的创新过程中，正是传承了马克思主义哲学中的“扬弃嫁接”的科学法则，纵向扬弃，横向嫁接。否定之否定规律即为扬弃，是事物自身发展的取舍，对立统一规律为横向合作的取舍为嫁接；而质量互变规律，则取决于否定之否定与对立统一两大规律的发展趋势和虚实相兼的配置掌控。这正是马克思主义哲学三大基石在创新中的相互作用。再一想，晶牛运用毛泽东倡导的“两参一改三结合”的攻关组织体系，实现市场经济条件下毛泽东思想与企业运作的十个嫁接。不正是晶牛传承与创新实践的“基因密码”吗？
      《新常态下企业创新的认知与实践》将创新分为三个层次，一是原始基础上的创新，是以前所没有的或者没有被发现的创新；二是原始创新基础上的再创新，这种创新属于某个领域原始创新基础上的重大突破。三是再创新基础上的再创新，比如围绕工艺、成分、设计、管理、产品等的改变、改造和升级进行的创新。充分显现了作者王长林创新实践中的逻辑思维，晶牛这些年的理念创新、技术创新、管理创新，早已融入这支队伍的传统之中，化为内生动力，鞭策着一代又一代晶牛人挺立潮头。近期，长林同志让晶牛领导班子成员和项目创新组成员都来观看太阳升落，感受地球运转规律，旨在启发大家跳出现状，把握动态创新思维方式，告诫大家优势项目是否意味着一成不变，一成不变能否守住优势项目？当今大数据的应用、云计算的应用、物联网的应用都为企业创新实践提供了现代软件科学手段。通过互联网+从而实现企业内外信息管理的系统化，实现企业效益的最大化。传承与创新是企业发展的永恒主题。
       最后，我想引用微信上的几句话结束我的感想：
       不是因为有了希望才坚持，而是因为坚持了才有希望；
       不是因为有了机会才争取，而是因为争取了才有机会；
       不是因为有了市场才开拓，而是因为开拓了才有市场；
       不是因为有了条件才成功，而是因想成功才创造条件。